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    发布时间:2019-02-08 12:44   浏览数:

    3d开奖结果 www.acnmm.com 河北国控商贸集团技术服务事业部自成立以来,坚持以创新驱动发展,通过加大科技研发投入、有机整合阿米巴和业务合伙人经营模式、深度整合并加强内部融合为方法,在技术创新、模式创新、管理创新上作出大量的工作和探索,取得了较好成效。

    一、坚持以技术创新推动发展

    技术服务事业部加强在科技研发领域的投入并取得骄人成果。事业部所属冠卓公司以创立的省级企业技术中心为主体,鼓励开展技术研发、技术改造、标准编制等创新探索;通过与多家科研院所就检测方法研究、技术开发、人才培训、互联网平台建设等领域进行合作,发展产学研相结合的道路;加大技术研发投入,2018年投入400余万元用于十余项技术研发项目和相关平台的开发;开展“互联网+”开发设计创新,建设“食品检测虚拟仿真软件开发平台”、“ 检验科技信息管理平台(LIMS)”;制定并实施《科技项目管理制度》、《绩效考核奖励办法》等制度加强企业自主创新体系和人才队伍的建设。

    今年以来,冠卓公司新增400余项转基因及公共卫生检测资质,承担了多项省部级科研项目;先后通过“国家级服务型制造示范平台”“国家中小企业公共服务示范平台”“河北省企业技术中心”等十余项国家级、省市级评审、认证,取得多项专利,获得政府奖励、补贴数百万元。事业部所属的河北国控工程项目管理公司也正在进行专利申请和高新技术企业评定工作。

    二、坚持以模式创新促进生长

    技术服务事业部创新经营模式,有机结合阿米巴经营管理模式和业务合伙人模式,解决节能改造项目推广存在的主要障碍。事业部所属国控检测公司联合河北卓道科技有限公司进行科技成果转化,通过向项目单位提供节能改造所需的技术、工程和前期投资,采取合同能源管理方式从项目单位节能收益中分成取得改造的成本和利润,以项目单位“零风险”的方式推广节能改造业务。

    为消除项目推广过程中,可能因存在设计及专利、固定资产、投资、节能收益等不同生产要素归属于不同方的现实情况,且现有业务人员较难接触到潜在客户的决策层以及缺少项目后期跟进的积极性等诸多弊端,事业部借鉴并整合为“阿米巴+业务(事业)合伙人”的经营模式向外推广。将每一个发展的业务(事业)合伙人作为阿米巴单元,通过量化授权、内部核价、风险控制、独立核算及利润共享的方式激发阿米巴单元开展相关业务;在事业部内部,将每个节能改造项目分为阿米巴单元,通过全员参与、明确职责、绩效考核、层层传导的方式激发每一位员工的主动性。在短短三个月内,取得意向改造项目50余个,取得较好的成效,筹划2019年将在全国范围内全面铺开。

    三、坚持以管理创新深化整合、加强内部融合

    技术服务事业部以“做有增量的整合”为原则开展事业部内部的整合与提升。在国控检测认证公司、汇正公司、国控工程项目管理公司的整合中,一是汇正公司搬迁,实现与国控工程项目管理公司的合署办公,通过对职能部门的整合,减少部门的功能性重复和雷同,同时对财务人员进行统一调配,实现内部资源的整合;二是以推进新业务、新项目为主要手段,带动内部各类人员的流动、业务的调整、优势的挖掘与利用、制度改革的进程;三是以积极股东身份对参控股企业实行以管资本为主,以组织建设保证法人治理结构作用的发挥,建立全面、全程的风险防控体系。

    根据技术服务事业部整合思路,下一步,待三家公司合署办公后将行政、财务等部室全部统一整合为事业部职能部室,弱化公司边界,强调业务核心,职能部室共用;同时围绕业务发展进行职能调整,改建若干业务部并直接对事业部总经理负责,独立核算,同时单独设立项目部和风控部,实现三块牌子、一套人马。通过深度整合和内部融合,将实现人才、技术、专业、资源的共享,加强事业部内部融合能力,实现事业部业务联动,集中优势提升事业部的综合实力。

    所属类别:企业动态
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